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江西省安信造价咨询有限公司组织结构
 

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各部门工作职责


行政部工作职责:抓好行政管理工作,合同资质等章印管理,后勤保障工作,大楼安全工作,员工教育培训、学习,组织劳动人事工作,分公司管理工作,来往接待工作,以及领导交办的事项。
 

财务部工作职责:抓好现金及银行帐,核算各部门在经营业务的成本,掌握费用审批报销制度。抓好会计报表发送工作。

工程造价部工作职责:抓好工程造价审核活动,拟定项目审核方案,安排项目审核具体人员,组织现场勘查,进行逐项审核,出具终审审核书,出具三方定案表,出具工程造价审核报告,送审核报告到委托单位及送公司存档。向公司提供收取审核费有关资料。


工程监理部工作职责:严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责;根据工程建设实际要求,配置足够的相关监理人员,测量检测设备,报建设单位审核;积极配合建设单位签订周密、审慎的施工合同,利用合同管理手段,对施工单位进行有效的管理。